按照标准化作业的规定，根据制造中心工作要求，趁着“3.15消费者维权日”的东风，时刻遵循“我们只做真化肥”的质量理念，2023年3月10日施可丰制造中心召开2023年度2月份产品质量会议。参会人员有制造中心总经理孟凡领孟总、生产技术部肖部长、各复合肥车间主任、生产技术部全体人员、复合肥车间班组长和防结剂岗位人员。

      在工作中要时时总结经验，善于用数字说话，从数字中找到不足，汲取不同车间班组中好的经验、规避风险，减少乃至避免犯下不必要的错误。首先生产技术部副部长郑建国将各复合肥车间产能、合格率、水分控制、工艺考核等情况进行了公布，同时对工艺日常巡检及综合检查中发现的问题进行了分析，并公布了质量排名结果，对表现突出的稳定肥车间和双烘车间班组进行了表扬，号召全体车间班组向他们学习，同时对排名靠后的班组提出要求，鼓励他们进一步提高产品合格率及养分零基准线控制水平，激励他们奋起直追，迎头赶上，搞好班组产品质量，力争产品内外质量实现再突破。

      接下来，生产技术部肖部长对各复合肥车间养分精准控制情况进行了通报和分析，并与2022年同期养分零基准线控制情况作了对比，对各班组的养分零基准控制情况给予了详细的分析，指出各个班组的表现情况，对表现优秀的稳定肥3线和双烘车间进行了表扬，同时希望相对落后的班组努力赶超，提高产品养分控制水平。

      秉着共同学习、共同进步的态度，施可丰生产者时刻不忘分享好的工作经验、管理方法，汇聚全体施可丰人的智慧浪花、共同进步。会议第二项由质量排名前两名的稳定肥车间、双烘车间主任以及表现突出的班长代表分享经验。他们分别从原料的使用、原料标重的把控、内外料的对应、返料的添加、运行指标控制、交接班指标控制以及包装成品控制等方面分享了自己的经验心得，对各车间质量提升工作相通的地方带来很好的借鉴作用。

      最后，制造中心总经理孟总对各车间在产品质量方面取得的成绩进行了评价和肯定，对下一步质量工作做出细致部署。孟总要求大家：1、要求制造中心各复合肥车间再接再厉，关注产品质量，制定更高的质量标准，保质保量完成各项生产任务目标。2、现阶段原材料供应暂时存在一定的困难，尤其是渣浆的消化使用，由于渣浆养分波动大，生产效果不稳定，给我们的养分控制带来了一定的困难，但是我们要迎难而上，在现有条件下，做到最好，保证产品的质量。3、今后的产品质量控制要求更加严格，要逐渐增加车间瞬时样的考核标准，确保我们生产的每一袋甚至每一把复合肥颗粒都是合格的，做到整个生产流程标准化控制。4、要求各复合肥车间管理人员，要“因事因人”，掌握每个员工的脾性，把员工用到适宜的岗位上，使他们能够充分发挥自己的长处。5、要求各岗位操作人员要用心操作，克服原料原因，对整个生产过程做到精准控制，把握好生产的“火候”，才能炒出一盘好菜，生产出高品质的复合肥产品。