辽宁施可丰召开“备冬储 赢金秋”誓师动员大会
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- Release time:2022-10-09
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【概要描述】
(本网讯 辽宁施可丰范磊)金秋十月,丹桂飘香,田园丰收的喜悦萦绕神州大地,同时也吹响了辽宁施可丰生产经营决战进攻的号角。在决胜时刻前夕,辽宁施可丰特召开“备冬储、赢金秋”誓师动员大会。
本次会议在辽宁施可丰装饰一新的大会议室举行。共有来自生产、设备、仓储、后勤等系统共百余名管理人员、职工代表参加。
会上,各部门、分厂主要负责人及职工代表对高效、安全、保质、保量的取得生产经营决战最终胜利做出表态承诺。
总经理助理邵长峰结合当前实际,对原料市场短期内行情走势进行分析、研判。
总经理助理周岩林强调,全厂职工必须牢固树立安全环保“红线”意识。尤其是基础管理人员,更要彻底杜绝“本位主义”滋生,把班组安全管理工作落实到位。同时,注意加强转动类设备、临时用电、转运装置、极端天气、取暖设施、“一盔一带”的监管力度,提升预防应对能力。以良好的文化氛围、成熟的工艺技术、扎实的基础管理、稳定的职工队伍、严格的规章制度真正实现安全环保从“0”开始,到“0”结束。
副总经理姜秀银表示,年底经营决战的主旨是在绝对安全的环境下,群策群力“备冬储”,精心布局“赢金秋”。团结一致达“目标”,齐抓共管争“第一”。生产系统要加强与仓储部的协调配合,实现“生产—存储—发运”的良性循环。同时要以清晰的目标、得当的措施、明确的分工、到位的总结,加强“计划性”“理论性”指导,积极进行对标学习,全面培养基层职工安全、质量、成本意识,全力以赴取得年底生产经营决战的最终胜利。
总经理王安震进一步强调“生命至上”原则,重申安全管理“一票否决制”,对待安全问题绝不姑息的管理理念。同时,结合各部门、分厂工作职责,对部分重点工作进行安排、部署。
王总表示,希望全体职工树立信心、坚持梦想、心系团队、拼搏向上,为了公司上下共同的目标奋力一战,在成就最好自己的同时,打造最具战斗力的团队,真正实现“快乐工作,品质生活”,以最优异的成绩为集团三十周年大庆献礼!
辽宁施可丰召开“备冬储 赢金秋”誓师动员大会
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(本网讯 辽宁施可丰范磊)金秋十月,丹桂飘香,田园丰收的喜悦萦绕神州大地,同时也吹响了辽宁施可丰生产经营决战进攻的号角。在决胜时刻前夕,辽宁施可丰特召开“备冬储、赢金秋”誓师动员大会。
本次会议在辽宁施可丰装饰一新的大会议室举行。共有来自生产、设备、仓储、后勤等系统共百余名管理人员、职工代表参加。
会上,各部门、分厂主要负责人及职工代表对高效、安全、保质、保量的取得生产经营决战最终胜利做出表态承诺。
总经理助理邵长峰结合当前实际,对原料市场短期内行情走势进行分析、研判。
总经理助理周岩林强调,全厂职工必须牢固树立安全环保“红线”意识。尤其是基础管理人员,更要彻底杜绝“本位主义”滋生,把班组安全管理工作落实到位。同时,注意加强转动类设备、临时用电、转运装置、极端天气、取暖设施、“一盔一带”的监管力度,提升预防应对能力。以良好的文化氛围、成熟的工艺技术、扎实的基础管理、稳定的职工队伍、严格的规章制度真正实现安全环保从“0”开始,到“0”结束。
副总经理姜秀银表示,年底经营决战的主旨是在绝对安全的环境下,群策群力“备冬储”,精心布局“赢金秋”。团结一致达“目标”,齐抓共管争“第一”。生产系统要加强与仓储部的协调配合,实现“生产—存储—发运”的良性循环。同时要以清晰的目标、得当的措施、明确的分工、到位的总结,加强“计划性”“理论性”指导,积极进行对标学习,全面培养基层职工安全、质量、成本意识,全力以赴取得年底生产经营决战的最终胜利。
总经理王安震进一步强调“生命至上”原则,重申安全管理“一票否决制”,对待安全问题绝不姑息的管理理念。同时,结合各部门、分厂工作职责,对部分重点工作进行安排、部署。
王总表示,希望全体职工树立信心、坚持梦想、心系团队、拼搏向上,为了公司上下共同的目标奋力一战,在成就最好自己的同时,打造最具战斗力的团队,真正实现“快乐工作,品质生活”,以最优异的成绩为集团三十周年大庆献礼!
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(本网讯 辽宁施可丰范磊)金秋十月,丹桂飘香,田园丰收的喜悦萦绕神州大地,同时也吹响了辽宁施可丰生产经营决战进攻的号角。在决胜时刻前夕,辽宁施可丰特召开“备冬储、赢金秋”誓师动员大会。
本次会议在辽宁施可丰装饰一新的大会议室举行。共有来自生产、设备、仓储、后勤等系统共百余名管理人员、职工代表参加。
会上,各部门、分厂主要负责人及职工代表对高效、安全、保质、保量的取得生产经营决战最终胜利做出表态承诺。
总经理助理邵长峰结合当前实际,对原料市场短期内行情走势进行分析、研判。
总经理助理周岩林强调,全厂职工必须牢固树立安全环保“红线”意识。尤其是基础管理人员,更要彻底杜绝“本位主义”滋生,把班组安全管理工作落实到位。同时,注意加强转动类设备、临时用电、转运装置、极端天气、取暖设施、“一盔一带”的监管力度,提升预防应对能力。以良好的文化氛围、成熟的工艺技术、扎实的基础管理、稳定的职工队伍、严格的规章制度真正实现安全环保从“0”开始,到“0”结束。
副总经理姜秀银表示,年底经营决战的主旨是在绝对安全的环境下,群策群力“备冬储”,精心布局“赢金秋”。团结一致达“目标”,齐抓共管争“第一”。生产系统要加强与仓储部的协调配合,实现“生产—存储—发运”的良性循环。同时要以清晰的目标、得当的措施、明确的分工、到位的总结,加强“计划性”“理论性”指导,积极进行对标学习,全面培养基层职工安全、质量、成本意识,全力以赴取得年底生产经营决战的最终胜利。
总经理王安震进一步强调“生命至上”原则,重申安全管理“一票否决制”,对待安全问题绝不姑息的管理理念。同时,结合各部门、分厂工作职责,对部分重点工作进行安排、部署。
王总表示,希望全体职工树立信心、坚持梦想、心系团队、拼搏向上,为了公司上下共同的目标奋力一战,在成就最好自己的同时,打造最具战斗力的团队,真正实现“快乐工作,品质生活”,以最优异的成绩为集团三十周年大庆献礼!
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