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聚焦:2021年是大跨步的一年,丰收的一年!

聚焦:2021年是大跨步的一年,丰收的一年!

  • 分类:公司动态
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  • Source:
  • Release time:2021-07-29
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【概要描述】7月17—18日,翔龙集团2021上半年度高层管理人员述职暨工作总结会议召开。集团董事长解永军及部分中高层管理人员参加了会议,驻外公司通过视频的方式参加了会议。

聚焦:2021年是大跨步的一年,丰收的一年!

【概要描述】7月17—18日,翔龙集团2021上半年度高层管理人员述职暨工作总结会议召开。集团董事长解永军及部分中高层管理人员参加了会议,驻外公司通过视频的方式参加了会议。

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  本网讯(党政办公室)7月17—18日,翔龙集团2021上半年度高层管理人员述职暨工作总结会议召开。集团董事长解永军及部分中高层管理人员参加了会议,驻外公司通过视频的方式参加了会议。
  述职会上,集团总裁解若君,副总裁胡宝栋,集团人力资源中心总经理、施可丰公司副总经理山东廷分别就各述职人员在营销板块、生产板块及施可丰板块经营运行中降本增效和创新点给予了肯定和评价,并针对问题给出了建议和意见。
  总结经验教训,晒出缺点问题,针对标杆企业找出自身不足和发力点,力争实现下半年乃至今后的进一步提升和突破。本次述职会议可谓是经营管理的精彩呈现、创新技改的丰盛大餐,精细管理的比拼较量。各位负责人如数家珍,毫不保留地亮出了家底和秘籍。
  半年度总结会议上,董事长解永军首先对各单位半年来取得的成绩给予充分的肯定,并号召各公司要学习兄弟单位的先进经验,加强交流,取人所长,补己之短,力争为公司的发展做出新贡献。
  董事长说,上半年度集团发展取得了有史以来好的成绩,一方面来自于市场的机遇,另一方面来自于决策者、管理者的正确决策和把握。更是我们细化各项管理、苦练内功、不断改革的结果;是营销公司顾全大局,围绕着企业发展,做出利益让步的体现;是各经营公司降本增效、加大技改,各后勤保障部门辛勤付出、无私奉献,强化专业素养带来无形的效益体现;是全体人员齐心协力,凝心聚力,共同奋斗的结果。
  董事长说,施可丰公司的精细化管理值得各生产公司很好地学习。学习这种管理,学习负责人的务实精神,学习他们的创新。要想当一名合格的负责人,不能靠发号指令,要下到一线,放低调子,放下身价,不懂就学,不会就问。董事长还对物流铁军的奉献精神给予表彰,并号召与会人员用热烈的掌声对他们表示感谢。
  董事长对什么是“未雨绸缪”进行了详细阐述。他说当下一些问题和一切制约我们发展的原因,主要是管理者只有主观没有客观,没有根据客观存在的因素做出预判。出现了问题是我们没有提前预判,或是预判了没有行动。外因不变成内因,就不能付诸行动;不付诸行动,一切都是零。
  董事长还对当前企业发展的不平衡进行了剖析。他说,发展不平衡是由于决策不到位,第二是由于市场大环境造成的。包括生产基地和营销发展的不平衡,机制兑现的不平衡。以后要根据市场和企业发展需求,逐步进行调节和完善。
  一、下半年重点工作部署
  坚持“12345”工作重点,继续深化改革和各项创新,努力实现效益目标。
  1.深化改革,包括机构的合并,机制的创新,人事的改革,技术的创新,产品的升级,财务的共享,四化的建设(自动化、信息化、机械化、智能化)。
  2.到十四五末,在动态式模拟股权激励的基础上进一步升级、完善,搞试点,扩大分红,走共同富裕之路。共同富裕不是平均主义,是按能力、按贡献、按考核分配。把“四个共同体”、“共同的事业,大家的翔龙”不断深化、完善、推进。
  3.针对万吨县和万吨户,培养100名业务人员。培养50名“种子”客户。
  在十四五末扫盲2000吨以下和1000吨以下的县,包括“10+6”工程。各公司制定计划,在十四五末纳入考核。
  4.在三个100万吨的基础上,对菌肥、生防肥、土壤调理剂,有机无机菌肥作为重点去研发推广。
  5.各单位要根据既定的利润目标,力争实现。有磷石膏的单位,要把磷石膏处理做好。
  6.做好成品库存的把握和货物前移,控制好原料采购。
  二、企业的经营之道
  1.质量。产品质量的持续提升,打造工匠精神,提高产品质量。
  2.创新。持续创新能力。
  3.诚信。对内、对外的诚信,是企业的发展之道,生存之道,企业再小也能走向繁荣发展。反之,再大的企业也会走向衰败。
  4.机制。晋升淘汰和激励机制并进。
  5.安全环保。企业做得再好,安全环保做不好,企业也要关门。
  通过上半年两个季度的检查、指导、考评来看,大家对清洁文明工厂建设已经重视起来了,已经走上了正常发展的轨道。但这只是万里长征刚刚走出的一步。我们必须坚定不移地做好这项工作,必须持续精进,今后要纳入机制考核,要用三年的时间打造行业企业。

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