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听党指挥 跟党走 切实行动不落后

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【摘要】:
听党指挥跟党走切实行动不落后——中原营销公司管理层“6S”管理活动宣贯会议​为加强基层现场管理、改善工作环境、提高管理水平,中共山东翔龙集团党委于8月2日组织集团本部和临沂驻地企业主要负责人到常林集团观摩学习“6S”管理,并与8月3日签发了鲁翔党字(2019)19号文件《关于开展“6S”管理活动的通知》。山东施可丰中原营销有限公司立即召开全体管理人员会议,宣贯活动通知,解读“6S”管理深意,成立工


听党指挥 跟党走 切实行动不落后
——中原营销公司管理层“6S”管理活动宣贯会议


为加强基层现场管理、改善工作环境、提高管理水平,中共山东翔龙集团党委于8月2日组织集团本部和临沂驻地企业主要负责人到常林集团观摩学习“6S”管理,并与8月3日签发了鲁翔党字(2019)19号文件《关于开展“6S”管理活动的通知》。山东施可丰中原营销有限公司立即召开全体管理人员会议,宣贯活动通知,解读“6S”管理深意,成立工作小组,推进管理模式进程。
8月5日下午,中原公司全体管理层以上人员在翔龙大厦四楼施可丰营销党支部党员活动室召开了“6S”管理活动宣贯学习会议,会议由营销党支部书记赵夫忠主持。

首先,赵书记对集团党委下发的“6S”活动通知进行了全面解读,进一步阐述了“6S”管理的重要性,要求严格按照集团党委部署进行推进,早发动早实施早推进早整改,争当集团“6S”管理的排头兵。同时结合当前党建与业务相互融合共同促进做了重要剖析和探讨,指出了自“红领书记”入住集团以来在党建工作取得的重要成果,同时也带动了营销业务的积极开展和营销铁军崭新的精神风貌。希望大家珍惜现在再接再厉,不负光阴不负党,在自己的岗位上兢兢业业,做出一番成绩来。

随后,支部组织委员胡光同志给各位与会人员分享了常林集团“6S”管理模式的直观感受和心得体会:短短半年的时间常林集团通过“6S”管理模式的全面贯彻和深度打造,企业焕发勃勃生机,窗明几净、整齐如一,完全颠覆了以往对重工企业“脏、乱、污”的主观印象,充满了现代化大型企业的经营气息,体现出了常林集团高度的执行力、严格的监督力和坚定的自信力,是完全按照董事长的“老三化”和“新五化”标准不折不扣贯彻执行。

在座谈会上,常林集团党委副书记赵书记对“6S”管理做了深入交流,通俗地讲“6S”管理就是按照军事化、标准化来要求和实施,要责任到人到班组,有目标、有标准、有考核、有奖惩,具体通过“四步法”来推进:
第一步:组班子 建队伍
要把6S管理列为一把手工程,要由总经理至各部门负责人和班组长亲自任组长进行推动,常林集团就是由董事长亲自担任6S管理小组组长;
第二步:定制度 抓落实
要制定6S管理评定标准细则和考核制度,成立考核小组严格按照标准和制度进行检查落实和考核;
第三步:严执行 明奖惩
在执行过程中要不打折扣,不打感情牌,对考核分排名第一的部门和个人进行物质奖励,并把考核分计入年度先进评定或职称评定,与绩效挂钩;
第四步:再提升 创品牌
每个部门要创造出自己的特色、文化、品牌、亮点,形成比、学、赶、帮 、超的浓厚氛围。
赵书记介绍通过6S管理常林集团发生了翻天覆地的变化,具体体现在三个方面:
内部环境和外部环境发生了巨大变化,人与环境互利共生,人能改变环境,同样环境也能改变一个人;
员工精神面貌发生了巨大变化,变得更加自信、阳光、积极、正能量;
领导精神认知发生了巨大变化,企业获得了更多的荣誉以及政府的大力支持,项目审批更加顺利。

    最后,胡光同志宣布了营销公司贯彻落实6S管理标准的草案,公司将以赵夫忠书记为组长带领全体营销铁军将士全面贯彻集团党委要求,积极动员部署,发扬营销支部党员和管理骨干模范带头作用,主动参与、迅速行动、提高效率、模范带动,发扬铁军精神,确保活动按期开展、如期完成、长期保持。